a) Custeio por Absorção Integral – Neste custeio, o total dos custos é distribuído aos produtos.
Se fabricarmos 8.000 unidades a um custo total de R$ 140.000, o custo unitário será de R$ 1,75.
b) Custeio Variável – Separa os custos fixos dos custos variáveis, pois somente os custos variáveis estão relacionados aos produtos (variam com a quantidade produzida) enquanto os fixos (independem da quantidade produzida) são custos do período.
Se fabricarmos 8.000 unidades, onde os custos totais são R$ 140.000, R$ 40.000 custos variáveis e R$ 100.000 custos fixos, o custo unitário do produto será R$ 5,00 e o restante será custo do período.
c) Custeio por Absorção Ideal – Neste custeio, todos os custos são computados como custos dos produtos, conforme o custeio integral. Contudo, os custos considerados desperdícios, ou seja, aqueles que não são imputados de forma eficiente ao processo produtivo, não são distribuídos aos produtos, auxiliando o controle de custos e dando apoio ao processo de melhoria contínua da empresa.
Se foram produzidas 8.000 unidades numa fábrica que tem a capacidade de fabricar 10.000 unidades, houve um desperdício e o mesmo precisa ser informado. Os custos fixos no valor de R$ 100.000 ao serem divididos por 10.000 unidades (capacidade total) nos dariam um custo fixo unitário de R$ 10,00. A variação negativa de 2.000 unidades não produzida faria com que a empresa tivesse um desperdício no período de (2.000 x 10) R$ 20.000. Mantendo o custo variável unitário de R$ 5,00, ao produzir 8.000 unidades, os custos fixos unitário seriam alocados aos produtos com valor superior de R$ 2,50 (custo unitário do desperdício) (10.000/8.000 = R$12,50). Tornando o custo total unitário do produto que deveria ser de R$ 15,00 em R$ 17,50.
Suponha um preço de venda unitário de R$ 20,00, com os dados acima apresentados:
Unit. Quantidade Total
Preço de Venda 20,00 8.000 160.000
Custo 15,00 120.000
Lucro potencial 5,00 40.000
Desperdício 2,50 20.000
Lucro 2,50 20.000
Considere uma queda no preço de venda em 15% estabelecido pelo mercado, mantendo os dados apresentados anteriormente:
Unit. Quantidade Total
Preço de Venda 17,00 8.000 136.000
Custo 15,00 120.000
Lucro potencial 2,00 16.000
Desperdício 2,50 20.000
Prejuízo 0,50 (4.000)
Com a queda do preço unitário das vendas imposto pelas condições de concorrência, para manter o lucro potencial no valor absoluto de R$ 40.000, a empresa teria que reduzir os custos da produção em 20%, o que não ocorreu. Sendo assim, a empresa precisará, gerencialmente, tomar providências que possam minimizar, se possível eliminar, os efeitos dos custos dos desperdícios para conseguir sobreviver no ambiente competitivo. Desta forma, ter noção da magnitude dos desperdícios é de suma importância no processo decisório empresarial.
Considere um período de recessão onde a vendas foram reduzidas em 37,5% da sua capacidade total de produção, ou seja, as vendas atingiram 6.250 unidades, com um Mark-up (ganho sobre o custo de 40%) 1,4 para a formação do preço de venda.
Custo unitário total para 10.000 u = (Custo fixo/Capacidade total) + Custo Variável Unitário = (RS100.000/10.000) + 5 = R$ 15,00/u
Preço de Venda = Custo unitário total x Mark-up = 15,00 x 1,4 = R$ 21,00/u
Unit. Quantidade Total
Preço de Venda 21,00 10.000 210.000
Custo 15,00 150.000
Lucro Potencial 6,00 60.000
Desperdício zero zero
Lucro 6,00 60.000
Custo unitário total para 6.250 u = (100.000/6.250)+5 = R$ 21,00/u
Desperdício em quantidade = 10.000 – 6.250 = 3.750 u
Desperdício em valor = Quantidade desperdiçada x custo fixo unitário = R$ 37.500
Valor do desperdício por unidade = 37.500/6.250 u = R$ 6,00/u
Unit. Quantidade Total
Preço de Venda 21,00 6.250 131.250
Custo 21,00 161.250
Lucro Potencial zero zero
Desperdício 6,00 (37.500)
Prejuízo (6,00) (37.500)
Mesmo que a empresa mantivesse o Mark-up de 1,4, não conseguiria suprir a perda do desperdício e o seu lucro seria reduzido, em comparação com a venda da capacidade total, em 75%, como mostrado abaixo:
Preço de Venda = 21,00 x 1,4 = R$ 29,40
*Preço Venda = 1,4 x 21 = dentro deste 21 (custo total) encontramos o custo variável unitário + custo fixo unitário + desperdício unitário = 1,4 x (5+10+6) = 1,4 x 5 + 1,4 x 10 + 1,4 x 6 = 7 + 14 + 8,4 = R$ 29,40.
Unit. Quantidade Total
Preço de Venda 29,40* 6.250 183.750
Custo 21,00 131.250
Lucro Potencial 8.40 52.500
Desperdício 6,00 (37.500)
Lucro 2,40 15.000
Sendo assim, podemos concluir que a diferença entre o custo unitário ideal e o custo unitário integral indica o valor unitário do desperdício. (R$ 21 – R$ 15 = R$ 6,00).
Este tipo de informação dá apoio ao planejamento e controle do processo de melhoria contínua da empresa.